- UID
- 77241
- 热情
- 27545
- 人气
- 31837
- 主题
- 681
- 帖子
- 10431
- 精华
- 4
- 积分
- 35420
- 分享
- 0
- 记录
- 0
- 相册
- 1
- 好友
- 1
- 日志
- 0
- 在线时间
- 16501 小时
- 注册时间
- 2006-6-22
- 阅读权限
- 30
- 最后登录
- 2025-3-9
    
升级   77.1% - UID
- 77241
- 热情
- 27545
- 人气
- 31837
- 主题
- 681
- 帖子
- 10431
- 精华
- 4
- 积分
- 35420
- 阅读权限
- 30
- 注册时间
- 2006-6-22
|
LZ写的我大都赞同,有些地方想提一下。
1. 新西兰职场是一个细水长流的事情
抛开个人本身的能力,耐心和延续性往往决定你能走多远。抛开一些初创的公司,一般来讲在一个NZ比较大组织里能做到management role需要6-8年时间。哪怕是professional role,也花6-7年时间成为一个Head hunter在LinkedIn上经常联系你的人。一些well established 的组织可能要更久。我自己在这个节点翻过一次错误,错过了在一个公司进入management ring的机会,但好在塞翁失马。所以你不能松劲,但也不能太急,欲速则不达我见过很多,各人种都有。做事不要浅尝则止。
2. 新西兰跟中国比是一个非常重视职场年龄歧视的地方
在中国过了35很多工作可以明说不要你了。但在新西兰,你可以继续,甚至开始。有些人觉得被年轻人指挥或者跟年轻人工作别扭。这个东西其实你自己要适应,还要善用。你要明白2点,第一,年轻人有他的理由做你的领导:第二,只要你工作能力到位,年龄不是你走人的理由。尤其对于一些讲究经验的技术岗位来说。我和很多年龄比较大的SAP和JDE的Application Programmer合作过(快50岁了),他们的经验和对业务的理解不是年轻人几年就能达到的。起点晚不要紧,但要有延续性。
3.了解新西兰的职场文化,不要用中国的思维硬套
加入一些professional body, 多去meetup, 观察再观察,不要用中国的想法去理解新西兰的事情。紧迫感要有,但不要吓JB紧张吓自己。
|
-
2
查看全部评分
-
|