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andrew68686 发表于 2019-10-3 13:08
觉得你说得很对。记得我刚进入洋人大公司的时候很多时候不太喜欢voice my opinions,慢慢发现这对自己很 ...
有种说法不是“小公司学做事,大公司学做人”嘛。在大组织生存,到一定程度再向往上,情商比可能智商更重要。如何领会和支持老板,如何往别那些职位和影响力完全两码事的人,如何引导那些能力不如自己的同事共同完成任务,如何合理地把事情交给别人等等在大组织里往往比自身的业务能力更重要。这方面,我碰到过对中国人有根深蒂固看法的老板,但绝大多数老板是看你个人的能力的。对大部分大组织来说,组织里文化多样化,不同的肤色和性别是这个时代必须的。
不太妥的说,在国内工作过再来的新移民,很多是那种过了35岁就很可能就会被年轻人顶掉的"doer"。他们对这方面本来就不在意。也没有足够的能力搞这些。这样的话,何必在意所谓向上爬?做个好“手艺人”,站稳脚跟以后当个contractor,赚钱就好。
现实是大部分移民来的中国人或者印度人都是"doer",他们在新西兰有平等的机会成为leader,但成为leader不一定合适每个人。
新西兰的好处是什么?就是你可以不用做你不喜欢,不想做的事情。什么是自由,这就是这是真正意义的自由。比如你可以做一个高阶的开发员,牛到你的产品负责人,你的经理要对你好言好语。你可以哪天不想干了,出去按自己的技术单干。根本不用硬着头皮往管理人员上靠。 |
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