[原创]纪念摩托罗拉的工程师被诺西收购一周

duncan_kai

[原创]纪念摩托罗拉的工程师被诺西收购一周 公元2010年12月13日。就是摩托罗拉杭州研发中心的员工们与摩托罗拉老板以及诺西老板签订卖身契完成后的第六日，我独在building B外徘徊，遇见程君，前来问我道。“先生可曾为这次事件写了一点什么没有？”我说“没有”。他就正告我，“先生还是写一点吧，同事们以前就很爱看Billy的邮件，可惜现在看不到了”。 这是我知道的，凡是研发中心的工程师们，大抵只晓得低头干活，不问公司政治。即使被公司卖掉了，还是抱着乐观的态度在努力的完成项目。只是这次摩托罗拉毅然决然的抛弃自己的企业文化，用最低廉的价格将工程师们打包给了诺西，让一向为了摩托罗拉付出了几年心血的工程师们实在黯然神伤。我也早觉得有写一点东西的必要了，这虽然于成功拿到几十几百万补偿金的老板们毫不相干，但在被贱卖员工，却大抵只能如此而已。倘使我能够相信真有所谓“正直不移，尊重不渝”，那自然可以得到更大的安慰，--------但是，现在，却只能如此而已。 可是我实在无话可说，我只觉得所工作的并非是曾经的最佳雇主。摩托罗拉HR的笑容，洋溢在我的周围，使我艰于呼吸视听，哪里还能有什么语言？长歌当哭，是必须在痛定之后的。而前前后后老板们的态度，尤使我觉得悲哀。我已经出离愤怒了。我将深味这杭州研发中心的浓黑的悲凉；以我的最大哀痛显示于研发中心，使老板们快意于我的苦痛，就将这作为对杭州几百个被贱卖的工程师微薄的敬意，奉献于逝去的摩托罗拉的“企业文化”灵前。 真的工程师，敢于直面老板的威逼，敢于正视HR的利诱。这是怎样的哀痛者和幸福者？然而造化又常常为庸人设计，以时间的流驶，来洗涤旧迹，仅使留下喧哗的叫骂和微漠的悲哀。在这喧哗的叫骂和微漠的悲哀中，又给人暂得偷生，维持着这似公平不公平的杭州研发中心。我不知道这样的研发中心何时是一个尽头！ 我们还在这样的研发中心里面工作；我也早觉得有写一点东西的必要了。离12月7日也已有一星期，忘却的救主快要降临了罢，我正有写一点东西的必要了。 这个事件的开端，要从Billy xu的一封信件说起。在某一天刚打开邮箱，就看到一封同事转发的Billy xu发给公司HR部门的邮件，询问这次摩托罗拉和诺西合并中对于中国区的员工如何处理的问题。可惜HR并没有把Biilly xu当做一颗豆芽菜，email都懒得回复一封。接着就跳出来一个Billyqian，又向摩托罗拉的HR发了一份邮件，有理有据。搞得HR的Sally tang不得不跳出来，给两个Billy发了一封邮件说“Hi, 2 Billys, I'd like to sharesome information and have a short discussion with you. IF YOU TRUST ME, I amavailable 3:00PM-4:30PM today or after this Thursday because I would have biztravel this Tue. and Wed”可惜等Billy把这封邮件转给大家，希望HR能够把这些information share给大家的时候，HR又沉默了。 接着便是老板们开始向各个team开小会，一遍一遍的说会把大家关心的问题反映上去，一遍一遍的说请大家放心，公司是一个负责任的公司，一遍一遍的说到时候会有两个星期的时间来同大家沟通。。。只是从来没有给过大家一个答案。甚至连billy的email地址都列入了黑名单，不允许员工再接受Billy的邮件。 直到十一月二十四日开始的沟通大会。直到所有不得人心的政策的宣布，直到告诉我们只有三个工作日的时间考虑。那是怎样的一份三方协议啊，所有的与员工相关的利益都没有写明白，只是白纸黑字的写明如果签字后所有的口头和书面协议无效，以此协议为准；只是白纸黑字的写明如果签字后将放弃向摩托罗拉追诉任何已知或者未知的任何权利。 幸好一群绵羊般的工程师里面还是有几个狮子一般的，不肯接受这份屈辱的合约，质问的摩托罗拉的HR哑口无言，当场承认工作失误，将签字的时间延后7天。 我是在十二月二号的上午，才接到通知要开会，由老板宣布新的offer的到达。下午便由老板们开始一个小组一个小组的威逼利诱员工接受这份“三方协定”。每个会议室里面，四五个老板对着十几个员工，一边大打悲情牌，说自己这么些年没有对不起大家，一边又威逼大家，说如果不签合约诺西会把整个摩托罗拉杭州研发中心放弃掉；同时又告诉大家最后的通牒，这是摩托罗拉最终的决定，我们不会跟员工谈判，不接受就只有走法律途径了。 而且就有命令，说必须要签字； 而且就有流言，说有人别有用心； 惨象，已使我目不忍视了；流言，尤使我耳不忍闻。我还有什么话可说呢？我懂得工程师们之所以默无声息的缘由了。沉默呵，沉默呵！不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。 但是，我还有要说的话。 我没有亲见；听说这次补偿是有项目预算的，老板们先考虑自己的利益，自己先划走了蛋糕的大头，然后再把碎屑分给员工，所以有人拿了好几百万的补偿，而有人只拿了不到一万的补偿。 我没有亲见；听说老板们有时候是站在员工一边的，就是和诺西的HR讨论关于第一轮沟通大会失败的责任由谁来承担的时候。老板们鼓励员工们，把问题都提向诺西，把所有的问题都让诺西去抗。而一旦老板们稍微缓过气来，不用承担责任的时候，就又开始威逼利诱员工签字了。 12月7日，事件已经基本尘埃落定。始终有理有据有节的斗争的工程师们自始至终没有得到平等协商的机会，这是真的，有邮件为证；专门为这次合并而搞出的一个E grade的阴谋也不用HR解释了，这是真的，我们的问题列表上面这个始终没有答案。当几百名工程师一个个去卖身契上面签字画押的时候，摩托罗拉的老板们和HR们都抬头笑着，不知道个个脸上写着卑鄙。。。。。。 时间永是流驶，街市依旧太平，有几个工程师不签字，在老板们是不算什么的，至多，不过是给今年的考评锁定了几个最差的目标而已。至于此外的深的意义，我总觉得很寥寥，因为老板们只是要大家大部分都签掉这个不公平的卖身契，不要自己跑过去做光杆司令。大家心中的不满和裂痕，总是可以随着时间的流逝和工资的发放填平的。 然而既然有了不满和裂痕了，当然不觉要扩大。至少，也当浸渍了朋友，同学，圈内人的心，纵使时光流驶，洗成灰白，也会在微漠的悲哀中永存对于埋葬了自己企业文化的摩托罗拉公司的鄙视。倘能如此，这也就够了。 苟活者在诺西的offer中，不知道能不能看到希望；真的猛士，将摆脱卑鄙的老板奋然而前行。 呜呼，我说不出话，但以此记念这次事件！ P.S，下面是一份摩托罗拉的HR从来没有回复的邮件。若干年后再来看看不知道是个什么滋味 尊敬的Carmen女士： 非常高兴收到您的第一封回信。但是也很遗憾我现在依然不知道真正的三方会谈会在什么时候，什么地点进行。不过好在随着科技的进步，我们还有很多方式，不用会面，不在同一时间，也可以方便的沟通，电子邮件就是一种。在此，我谨代表杭州研发中心的员工向您发送这封邮件。希望能就这次摩托罗拉公司网络事业部门同诺基亚西门子公司并购带来的劳资纠纷问题表达几点我们劳方的意见。 Q1 摩托罗拉就此次并购事宜中有若干规定，其中在2010年9月27日发布的规定中明确 “You will not be eligible to accept a transfer to another internal Motorola opening except within the Networks business. As part of the agreement with NSN, employees will not be offered jobs in other parts of Motorola.” 。但是在2010年11月11日，我们得知网络事业部的Vice President--- Bruce brda先生，成功的从网络事业部转移到“企业和解决方案事业部“。我们需要一个解释。同时我们也想了解一下，是否我们也有这样的机会可以留在摩托罗拉？ Q2 摩托罗拉的企业文化是什么？ 如果我没有记错的话，表明我们摩托罗拉人和摩托罗拉公司不同于其他公司的基本理念就是 "正直不移，尊重不渝" 。正直不移意指忠实于我们的理念。我们毫不妥协地坚持诚实、公正以及"做正确之事"，即使环境困难亦当如此；尊重不渝意指我们待人尊重，如同我们希望自己得到的对待一样。 但是在这次劳资纠纷的解决中，我们感到非常的遗憾和失望，我们没有感受到一丝一毫的”正直不移，尊重不渝“。 首先，在涉及到摩托，诺西和员工三方协议的制定过程中，根本没有代表员工利益的员工代表的参与。只是在11月25日告知我们一个方案，并且通知我们要在 11月30日之前签字。虽然后来又推迟到了12月7日之前签字，但是迄今为止我们没有收到任何的谈判邀请，也没有收到任何协议文档。请问，这能叫做”尊重不渝“吗？ 其次，发给员工的的各种协议文档，我们看到所有的材料都是格式文本，没有任何针对这次并购的特殊情况做的特殊说明，甚至孕妇收到的经济补偿都是N。请问，这能叫做”尊重不渝“吗？ 最重要的是，在公司告知我们的具体方案中，我们也丝毫感受不到”正直不移，尊重不渝“。 第一点，在关于离职的经济补偿协议中，我们被告知，我们2008年以后的基数为7620。依据为杭州市2009年全社会平均工资的三倍。但是事实上，杭州市2010年公布了两个2009年的平均工资统计数据，分别为：2009年度杭州市区全社会（包括所有国有、集体、股份制、三资和私营单位，但不含个体工商户）在岗职工平均工资为30480元；2009年度杭州市城镇单位(除私营企业及个体工商户以外的国有、集体以及联营、股份制、外商投资、港澳台投资等经济类型单位)在岗职工平均工资为43947元。根据前者，可以得到基数为7620；根据后者，可以得到基数为10987。而劳动法第四十七条规定“劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付”。很明显，劳动法上并没有明确规定是应该使用全社会平均工资的三倍还是城镇职工平均工资的三倍。我认可摩托罗拉公司的做法并不违法。但是，我想请问公司的领导层：应该采用那一个数据才能体现摩托罗拉公司的企业性质？应该采用那一个数据才能体现摩托罗拉公司“正直不移，尊重不渝”的企业文化？ 第二点，关于摩托罗拉公司已发生的补充住房公积金的发放方式。摩托罗拉要求我们加入诺基亚西门子公司。并且在诺基亚西门子公司服务满若干时间的时候方可发放给员工。我想陈述的是：首先，在入职时我们并没有看到关于补充住房公积金的具体条款，我们只是被告知公司有这样一条福利政策，要满三年才可以支取。我们根本没有被告知有这样一个条款“ In case the employment contract is terminated before the completion of a three (3) year service period, no matter the termination is initiated by company or by the employee, the Supplementary Housing Fund/Subsidy shall not be payable.”因为在我们在签署劳动合同的时候，是看不到这个条款的，规定这个条款的文档是放在公司内部的服务器，只有签完合同成为公司员工以后，才可以看到。而且，这是一个专门针对中国大陆地区制定的福利计划。居然，竟然，这份文档是用英文写的。我实在不能理解其中的意义。不过，我们相信摩托罗拉“正直不移，尊重不渝”的企业文化，我们相信只要我们在摩托罗拉努力工作，我们就可以享受到这份福利。但是现在的结果是：摩托罗拉把这个当做一个条件，和诺基亚西门子的并购绑在一起。如果员工对于诺基亚西门子提供的工作机会不满意，那么将得不到自己应该得到的补充住房公积金！我想说，“正直不移，尊重不渝”的企业不应该利用这一点来对员工做任何限制。员工有选择去诺基亚西门子的自由，也有选择不去诺基亚西门子的自由。不管员工做出任何选择，我们都应该尊重这种选择，并且把员工应该得到的福利在离职的时候交给员工。如果您不同意我的观点，根据摩托罗拉的ethics原则，我们可以征求一下大多数人的意见，如果大多数人说“是”，那么这笔已发生的补充住房公积金就应该在员工离职的时候由摩托罗拉公司返还给员工。如果大多数人说“否”。那么您的决定应该是正确的，我也会尊重您的决定。 第三点，关于MIP的发放。同补充住房公积金一样。摩托罗拉要求我们加入诺基亚西门子公司，服务到2011年4月份才可以领取2010年的MIP。我想说的是，在2010年，我们的付出，我们的奉献，全部都给了摩托罗拉。而且并不是员工主动离职的原因，为什么员工不能得到2010年的MIP？“正直不移，尊重不渝”的企业不应该利用这一点来对员工做任何限制。“正直不移，尊重不渝”的企业应该感谢员工为自己过去一年的付出，并为之发放年终奖，不管员工到了那里。在这里，我想分享一个我身边的故事，一个发生在我以前单位主管身上的故事，一个从华为出来的员工的故事。大家都知道华为的企业文化以加班闻名，而我们的企业文化以人文关怀与之对抗。但是我的主管亲口告诉过我们，他是在那一年的2月份离职的（中国农历新年结束后），但是七月份，他的卡上收到了一笔几万元的工资，后来得知，是华为公司对他在去年努力工作发放的年终奖以及他去年持有股票的分红。虽然他的股票早就在离开华为公司的时候被华为公司收回了，但是他依然收到了股票分红；虽然他早已经离开了华为公司，但是他依然收到了他在华为公司奋斗一年的年终奖。我想，对比这样一个例子，我们的高层决策者是不是应该调整MIP的发放策略，以彰显我们摩托罗拉公司“正直不移，尊重不渝”的企业文化呢？ 摩托罗拉公司的企业文化是什么？每一个摩托罗拉的员工都能够回答上来。但是我们的一言一行，是否都体现了我们“正直不移，尊重不渝”的企业文化呢？我想大部分员工是无愧于摩托罗拉企业文化的。在我们深夜接到客户紧急求助电话的时候，我们不管身处何地，夜有多深，我们努力帮助客户解决问题，兑现了对客户“正直不移，尊重不渝”的承诺；在我们的项目因为进度表发生变化，需要我们加班加点的时候，我们努力奉献，拼搏进取，兑现了对公司“正直不移，尊重不渝”的承诺。现在，在这样一个非常时刻，在还有几天时间就能决定公司成千上百人命运的时刻，我在凌晨两点起草了这封邮件，表达我们劳方的诚意，希望能够代表公司的员工同我们的管理层谈判，努力达成一个双赢的结局。我认为，我兑现了对于管理层“正直不移，尊重不渝”的承诺。而在这样一个非常的时刻，所有摩托罗拉中国技术有限公司的员工们，也期望公司能够对员工兑现“正直不移，尊重不渝”的承诺！ 2011年1月4日，摩托罗拉公司将分拆为两家公司。摩托罗拉公司正站在它发展道路上的一个十字路口。而在创建企业文化的道路上，摩托罗拉公司也处在一个十字路口。是坚持“正直不移，尊重不渝”的企业文化，还是变为“报表第一，客户第二，员工第三”的华尔街文化？是仍将坚持打造摩托罗拉这个辉煌，高贵，荣耀的品牌，还是将这些统统都抛进历史的故纸堆中，只向现金流，报表看齐？摩托罗拉，请拷问自己的企业灵魂！何去何从，请管理层三思而定！ 真心希望能够收到管理层的谈判邀请，一起制定出一个双赢的方案！

taomibaobao

太长了。。

网络毛毛虫

没看完  。。。。。建议排一下版，这样看太累了。

MINIER

看着太累了......

没辙了

外企有个蛋的企业文化...做得好的时候跟你讲企业文化给你洗脑...危机来临时员工的利益算个P啊

PhoneCareLtd

看不懂这说什么   也不分段什么的