这就涉及到公司管理,项目管理和供应商管理能力的问题了。
我是做采购的。对于供应商的管控无非就是ON TIME, ONE QUALITY AND ON COST.
首先你就得找到好的供应商, 就跟找到好的租客一样,好的开始是成功的一半。然后有效的沟通,问题及时解决,及时的反馈,为什么要外包,因为供应商比我更专业。。如果找的供应商还不如自己专业。那就失去外包的意义了, 管理也是费时费力费钱。。
Charlene 021 1030651 give her a call, she is great, she is a civic engineer and knows a lot about building in NZ作者: bluesky771014 时间: 2019-6-8 09:36:12