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标题: 到底有多少人用project控制工期？ [打印本页]

作者: q3367210 时间: 2015-6-5 10:39:43 标题: 到底有多少人用project控制工期？

这里建房的华人不少，我了解有不少华人是木工或则其他非专业出生，在积累一定的财富和经验之后开始了自行创业，成立公司，发展土地，建造新房。也有的开始了扩改建房的工程项目，从事更精细的领域。

本人是建筑工程管理出生，目前刚刚在新西兰开始职业生涯，碰到过好几个华人开发商，都是抛开project和excel直接上项目的，我很好奇除了proejct大家是依靠什么控制工期的，希望大家不吝赐教。

作者: 平静 时间: 2015-6-5 12:10:58

只能有个大概的计划，这边干活做工的都是大爷，现在又是忙的时期，有时候约好了，人家没有过来也没有办法。
工期时间没有办法掐的那么紧。

作者: nz大猫 时间: 2015-6-5 12:39:00

这里的管理成本也是不小的成本，除非大公司大项目,一般的华人开发商或私人买地建房还是凭经验和合作关系了。

作者: phlip0813 时间: 2015-6-5 12:59:55

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作者: quad5 时间: 2015-6-5 13:28:06

盖独栋房子的builder的工程，没有那么多 trades orgainize，干几次就熟练了。如果是apartments，小区，当然要有项目管理的

作者: 情人谷猴子 时间: 2015-6-5 21:03:12

Project 很好用，不过我是用来做其它项目用的。
认识的土建与结构工程师都是用这个，所以很不错。

作者: zynzakl 时间: 2015-6-5 21:22:25

不管是什么“出生”，归根结底都要靠人来控制工期。软件仅仅是个工具而已。软件显示本周要完成外墙油漆，可天天下雨怎么办？约好的工人不来怎么办？送货的迟到甚至送错到其他工地怎么办？施工中出现的意外太多了，如何处理这些突发情况是软件无法帮助的。

作者: 取暖基本靠抖 时间: 2015-6-6 19:44:32

一看贴就是刚刚开始职业生涯的。。。。

作者: Eastpark 时间: 2015-6-8 10:30:10

用软件还是好一点吧，延误的时候至少知道会延误到什么时候，也能够知道哪些是关键任务，优先安排。

我有PMP认证，带证求职。。哈哈

作者: tt90 时间: 2015-6-8 17:10:08

Eastpark 发表于 2015-6-8 10:30
用软件还是好一点吧，延误的时候至少知道会延误到什么时候，也能够知道哪些是关键任务，优先安排。

我有PM ...

PMP？不简单啊。请问你做建筑施工管理吗？还是项目管理？

新西兰几乎所有的商业项目的建筑公司都会使用MS Project或者类似的软件。我见过有民用公司用Excel代替，但基本原理相同。

民用建筑可能比较简单，但是做programme和planning也是很有必要。软件可以提供很多帮助。楼上网友提出的突发事件，例如天气，延误等可以通过软件管理，比如在一些task加入buffering或者floating。Programme不是不变的，需要定期review，monitoring 甚至可以更改。此外，programme对项目管理还有其他作用，比如cashflow，cost control，variation 管理。我相信即便是小规模私人开发，有一些programme和planning的思路，使用相应的软件，项目管理会容易很多。

作者: Eastpark 时间: 2015-6-8 17:35:20

tt90 发表于 2015-6-8 17:10
PMP？不简单啊。请问你做建筑施工管理吗？还是项目管理？

新西兰几乎所有的商业项目的建筑公司都会使用M ...

以前做过软件项目管理。不过我觉得项目管理的经验是相通的。

现在粗放式管理都能赚钱，可能建筑公司就不太在意项目管理。能什么时候竞争压力大了，或者项目太多，用脑子管不过来了，项目管理的需求就来了。

作者: summercool.t 时间: 2015-6-9 17:05:19

哪位大神有residential construction做过的 ms project的模版可否私信一份学习一下感激不尽。微信67610457

作者: summercool.t 时间: 2015-6-9 17:06:21

Eastpark 发表于 2015-6-8 10:30
用软件还是好一点吧，延误的时候至少知道会延误到什么时候，也能够知道哪些是关键任务，优先安排。

我有PM ...

求领路怎么考

作者: 无色咖啡 时间: 2016-5-17 09:50:44

COMMERCIAL 建筑开发，基本都在用。。。。residential，没有见几个人用

作者: 芥末豆 时间: 2016-5-17 10:56:06

会用软件是死的，知道工期每个阶段怎么排布，衔接这个是要经验的。 IT的PM 不可能能做建筑的PM，反之同样

作者: 我要买车 时间: 2016-5-17 12:35:21

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: Eastpark 时间: 2016-5-17 21:03:59

芥末豆发表于 2016-5-17 10:56
会用软件是死的，知道工期每个阶段怎么排布，衔接这个是要经验的。 IT的PM 不可能能做建筑的PM，反 ...

哈哈没想到这么老的帖子也被挖出来了。

我估计你没学过项目管理，也不清楚PMP是什么东西。这个项目管理是通用技能，不分建筑项目还是软件项目的。项目经理也不可能明白建筑，或者软件是如何构造的，这都是需要专业的人来做专业的事情。

但是对项目经理的要求就是可以把项目资源，时间和质量之间的平衡搞好，最终达到交付条件。

作者: 芥末豆 时间: 2016-5-18 10:07:35

Eastpark 发表于 2016-5-17 21:03
哈哈没想到这么老的帖子也被挖出来了。

我估计你没学过项目管理，也不清楚PMP是什么东西。这个项目管理 ...

对我没学过书本上的PM，但是一直在参与COMMERCIAL CONSTRUCTION的管理

作者: mimisa 时间: 2016-5-22 23:42:33

LZ找到答案了没有？

作者: 从南走到黑 时间: 2017-9-17 20:40:59

新西兰residential领域用ms project好像不是很多，本地的洋人公司不管是main还是sub用smartsheet的好像比较多。。主要是因为smartsheet比较便宜。哈哈

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