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标题: Team里的贱人 [打印本页]

作者: massey 时间: 2013-4-27 22:39:42 标题: Team里的贱人

我们team一老头子大概60岁。总在我们头面前说我的坏话。我们头是个耳根子软的。每次他说完，头儿就来找我。我觉得他对我有歧视。我听team里其他人说他在背后说我的performance的问题。我本来一个项目还有几个月才完。我们头儿昨天找我要成果。简直不可理喻。我没hold住。对头儿的态度也不很友好。我还说我们team说太多做太少。我也想知道知道那老头儿的成果是什么。头儿明显偏帮他。我也没示弱。是不是我平时太好说话，让人认为我好欺负呀。看来总忍也不是办法呀。我不想搅进是非里，可太气人了。我应该找HR交涉下吗？

作者: 445183274 时间: 2013-4-27 22:52:35

首先做好自己不要让邪风把你吹倒
然后找你的头交涉既然他耳朵软听得他的一样能听你的
时间能够证明谁才是真的能相信的人

作者: ybbest 时间: 2013-4-28 09:23:53

本帖最后由 ybbest 于 2013-4-28 09:26 编辑

自己整理一下自己所作的东西，对于过去做了些什么和头好好聊聊。然后给你set 几个milestone，每周向头汇报。 1.每天发email 给头说你要做什么和昨天任务完成的情况。
2.每周和头set up一个meetin，和头坐下来聊聊真州任务的完成情况。
和头好好搞好关系。只要头认可你就可以。楼主和头争执欠妥。如果你没有亲耳听见老同事说你坏话，就不建议去找hr，因为现在主要问题是你和你头的关系的处理。hr的介入会让你和头之间的关系没办法处理。

作者: cycycy 时间: 2013-4-28 13:11:22

小人一定要防，女人与小人难养，但一定得养，把小人变成朋友一定比变成敌人好。。。

作者: 哦哦哦哦 时间: 2013-4-28 17:29:09

时间能改变一切, 如果你真的喜欢这个工作只能在工作中慢慢表现自己

作者: massey 时间: 2013-4-28 19:47:03

谢谢大家。说起来容易做起来难呀。我已经忍很久了。我觉得他们欺负人是因为我从来都不反抗。我们team别人他就不惹。我们头儿对hr的complaints也不陌生了。我们teamyi有4个人personal grivence了

作者: massey 时间: 2013-4-28 19:50:18

ybbest 发表于 2013-4-28 09:23
自己整理一下自己所作的东西，对于过去做了些什么和头好好聊聊。然后给你set 几个milestone，每周向头汇报。 ...

你说的很对。他就是因为我不主动找他不高兴。是说我找他让他有成就感吗？最近有点grumpy。可能我也冲动了。头儿还有两个月就finish了。

作者: ybbest 时间: 2013-4-28 22:28:18

massey 发表于 2013-4-28 19:50
你说的很对。他就是因为我不主动找他不高兴。是说我找他让他有成就感吗？最近有点grumpy。可能我也冲动了 ...

对，要主动和头搞好关系。如果是在不开心就换个工作。新西兰很小，你很有可能将来需要你的头给你做reference或者将来还在他手下工作。

作者: hoolee 时间: 2013-4-29 09:42:27

直接上连环脚～

作者: 落泪蝴蝶 时间: 2013-4-29 19:53:51

早就应该在发火前，找HR聊聊

作者: massey 时间: 2013-4-29 20:17:12

我忍，我忍，我再忍。事实充分证明了歧视是存在的。尽管我们有时不想承认。尤其是当你和一组年龄比你大20岁的洋人一起工作时。你就是他们的目标。因为他们不平衡。

作者: 金牌卧底 时间: 2013-4-29 21:21:37

本帖最后由金牌卧底于 2013-4-29 21:22 编辑

小朋友估计还小吧... 工作上问题这种态度对自己没好处... 从上司那挑刺不如先看看自己是否合格... 忠言逆耳...

既然说你performance有问题, 你想没想过是不是真有问题呢? 你比别人做的都好吗? or 差不多? 项目estimate日期不一定就真是成果日, 很多项目会多quote点时间, 以防万一, 他问你要成品? or 只是问进度, 上司查进度很正常, 确定所有东西on track...

你抱怨越多, 你被redundant几率越大, 你如果表现杰出, 比别人明显强, 他要是 complain 你 performance 他自己都没立足点...

你不用管他有什么贡献, 首先跟你没关系, 其次他的贡献当然你看不到, 他又不跟你report, 说不定全公司的确定老板都问他, 你只是看不到而已. 你的价值肯定没有manager价值高, 老板何必为了一个无效率的员工去得罪一个追求productivity的经理.

哥手下有个小developer, 不会讲话, 做事效率不高, 自以为自己偷懒或者低效率时我看不到, 时间长了, 上司背对着你, 只用耳朵听, 都知道你有没有productivity. 他要是敢跟老板讲什么, 老板第一个告诉的就是我, 然后就说这家伙又开始没事找事了, 炒掉对公司长期有无损失, 无损失随时炒. 同样另一个developer, 废话少, 埋头办事, 虽然偶尔偷懒, 但是大部分时间能把工作做好, 就算我在老板面前complain他的小过失, 我都会自己帮他再说几句好话. 你如果能把工作做好, 特别是比其他人好, 经理是不会脑残找你茬的, 你的 productivy 就是他管理team 的 performance, 你越有效率, 他performance越好, 你越拖后腿, 他越讨厌你...

讲难听点, 老板脑子里想的就是: p事干不好还满嘴废话, 赶快趁早滚蛋... 您身在职场, 身在江湖, 就别指望当家里那个皇帝...

话又说回来, 实在不爽, 拍桌子走人, 此处不留爷, 自有留爷处... 只要不搞成别处也悲剧重演, 您就算成功了, 尽可放怀大骂这60老头...

看完千万别动怒, 换个角度思考, 有时会豁然开朗~~~

作者: massey 时间: 2013-4-29 21:35:45

本帖最后由 massey 于 2013-4-29 21:39 编辑

金牌卧底发表于 2013-4-29 21:21
小朋友估计还小吧... 工作上问题这种态度对自己没好处... 从上司那挑刺不如先看看自己是否合格... 忠言逆耳 ...

我的performance有没有问题那老头怎么知道？同样用你的理论，我和他也没工作交集。我也不report给他。你team里的developer如何和我一点关系也没有。因为我不是developer我也不lazy。我觉得问题就是我平时太安静了。可能我们中国人都有点。我觉得我需要多表达自己的想法，让别人不忽视我的存在。我的意见好也罢坏也罢，起码我有意见。

Manager还有几周就要走了。他催我是想让上面看他多点成绩。

我不是小朋友。我的态度也是多年我自己的心得。工作做的再好没用。need to learn how to kiss ass
现实是复杂的。不想你说的那么straightforward，起码在我们哪行不通。

作者: iNovi 时间: 2013-5-4 09:04:22

楼主，感觉你跟上司可能出现了一些沟通上的问题，这需要你们互相proactively的去解决。
首先，相信自己的工作能力，就事论事。
我相信，没有一个员工不想把工作做好，也没有一个老板喜欢把跟下属的关系搞僵。
彼此需要互信，需要沟通。
看你所说，你和老板汇报进度还可以更加频密，这确实会增加互信，所以强烈建议你再以后的工作中加强这方面的沟通，最好和老板确定一个他满意的汇报频率。
另外，像12楼最后说的，每个经理的管理style都不一样，不一定适合所有的人，如果感觉上司的管理方式不太适合自己，这是很正常的事情，尽量提高自己，然后换一个适合自己的工作环境，但是黄金定律是一定和上司搞好关系，即便不喜欢他的做事方式，但你要离开也是需要他的帮忙的呢！呵呵！～

作者: 画中人 时间: 2013-5-4 09:43:28

工作久了还有这些事情。算是给我敲了个警钟。

作者: talk1 时间: 2013-5-4 09:47:59

我个人感觉会叫的孩子有奶吃这也正式我们华人缺少的。可能跟从小的教育有关从来不敢反老师和家长，你可以没事多跟头创造点机会讨论讨论工作你越是老实到时裁员走的就会是你（这可是经验之谈，很多例子了，在洋人圈子里也是一样的) 一般老板不会惹厉害的，不会惹有后台的，也不会惹每天事很多那个。最后开除一定是平时从来不出声的
每个老板也都会有自己喜欢的（当然自动会偏心了）这个是没有办法避免的。至于HR还有工会我觉得说到底他们还是像这公司

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